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  为认真认真履行认真履行集团电话子机构17年第4次重心该建造项目流程建筑运营会议内容通知会议内容通知精神状态，推动推行子机构重心该建造项目流程建筑推行进度计划，11月18日,新自然能源子机构管理召开17年度该建造项目流程建筑推行研讨会。子机构履行高管、总运营经理贺强管理会议内容通知。 会议平板表达意见了兰州航空工业品品牌园新項目、港务区新項目、咸阳新兴起来化工工业品园新項目、安徽天然冰气品牌开拓与孵卵品牌园新項目和渭南天然冰气司调空综合楼新項目及及市厂开拓岗位新进展事情及下几步岗位布置。出席会议人就各重點新項目在真实实施步骤中长期存在的故障 及急待相协调防止的须知做出了计划方案沟通交流。 贺强对上一年后重心工程该好好项目的建造落实岗位达到的初步成效决定了做好高度肯定，并标准要求各单位名称减少岗位效率，快速扎实有序助推落实重心工程该好好项目中后期手序代为办理、土壤征迁等岗位，确认年末日常任务对方顺利完成达成。要重要性工程该好好项目落实的时候中有着的思路话题，一丝不苟解释，汇报事情经验总结值，策划政策，争夺尽早达到推动。应以不屈不挠的的精神的状态投身到岗位中，树牢信任，正面要对，为快速扎实有序助推落实我区第一个先天气分散式燃料工程该好好项目的建造执行付出自己奋斗努力。 新自然能源我司带领班子人员、各不室及好项目筹办组负责管理人总计有1八人叁加了会议安排。