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  16年二月6日，省纪委辦公厅、省政府机关辦公厅发布了《关羽进一点推动民营厂家公司收入分配创新的实质方案的使用意见与建议与建议建议和建议》（陕办发〔2016〕11号，下类简写《使用意见与建议与建议建议和建议》），16年11月11日省国资委专做筹办了民营厂家收入分配创新的实质方案培训课程，突出对《使用意见与建议与建议建议和建议》来详细读懂铺导。陕天然气集困早有动手动脚，活跃为，协调一致结合在一起厂家现实对《使用意见与建议与建议建议和建议》有公司的收入分配创新的实质方案突出岗位和任務来了详细精细化进行分解，既遵循对收入分配创新的实质方案面上方岗位的认真严格落实严格落实，又涌入对收入分配创新的实质方案点上岗位的明确推动。

一是将《实施意见》涉及的重点工作任务进行全面分解落实。共形成了八类十四项任务，包括学习宣传、分类管理、结构调整、强化监督、保障措施等。在贯彻中、省改革文件精神上不打折扣、不掺水分，原原本本，扎扎实实。同时又紧密结合企业实际提出有针对性的改革目标任务，涉及企业分类考核、劳动人事制度改革、股权融合、资源整合、内控体系建设等多个方面，注重通过改革破解制约企业发展的焦点、难点和重点问题。

二是对重点改革任务都明确了责任主体。根据分工，对每一项改革任务都明确了负责领导、牵头部门和参加部门。并对每项任务的总体目标、完成时间及阶段进展要求都进行了明确，特别是对一些可以量化的改革任务，直接提出具体的时间和目标要求，真正做到了目标明确、要求具体、责任落实、效果实际。

三是加强督促检查保证实际效果。为了确保各项改革任务得到有效落实，陕燃气集团专门成立了改革领导小组及办公室，班子成员都是领导小组成员，由主要领导带头，每位领导都承担了改革任务，负责一抓到底。按照安排，上半年，大部分改革任务都要提出具体方案或意见，部分任务还要基本完成。下属企业都要明确本企业的改革重点工作和任务分工报集团备案。