李谦益在学习中提出五点意见,一是统一目标,同心同德。公司各级领导干部都要把自己的思想行动统一到我省燃气产业发展的目标上来,“同心同向同行,用心用力用情”。二是换位思考,团结合作。班子成员要经常换位思考,在工作中互相交流学习,共同促进,精诚合作。三是正视矛盾,解决问题。在工作中要有问题导向,采取积极主动的态度,找到症结,直面矛盾,化解分歧,从对立走向统一。四是加强沟通,深入交流。工作中要加强沟通,坦诚交流,团结同志大事讲原则,小事讲风格。五是严守纪律,遵守规矩。坚持底线意识、法治思维,把规矩挺在前面,不断提高班子的战斗力,增强班子的凝聚力。
多媒体还集中式练习了《中华共产党人责问实施条例》和王岐山男同志签字稿件《用总责感的光荣使命解释对党两个人艮的忠于职守》。中央组还制定以案释纪的创新技术模式,根据回忆近几载以来来查办的五类典型应用案例应用案例深度解读两大责问环境,帮助到班子组成员把他们摆进如,面对总责、撑起道德底线、螺扣“发条”。