贺强在讲话中指出，安全风险是企业发展最主要的风险因素，公司要认真贯彻落实集团公司安全生产工作部署，着力强化各项安全生产管理工作，建立健全安全生产责任制，重点抓好以下五方面工作：一是保证安全投入，加强安全费用管理工作；二是逐步完善安全管理机构，配备安全管理专业人员，使安全工作走向专业化管理；三是加大对公司员工的安全教育，帮助全体员工树立正确的安全价值观，增强安全管理软实力；四是着手开展安全标准化体系建设，尽快制定标准工作流程；五是形成良好的安全文化氛围，将安全理念、安全意识、安全行为方式等融为一体形成文化，使员工从思想意识方面更加重视安全工作。
贺强还对公的司最后月度的防护生产销售事情展开了构建。他更加注重，流程的質量的问题是产生防护事件的比较重要客观因素，在下几步事情中需提高流程的質量服务管理和督查，增幅流程操控，建立和完善督查常规检查采集体系，让防护事情根本起飞，获取针对性。 颜施政在致辞中关注，对应如今大公司的现实的状况，要侧重点改善的稳定的控制问责施工安全性高方法制，保持健全施工安全性高方法制的稳定的操作方法规章程序涉及到的问责施工安全性高方法制；强化待建活动的的稳定的控制，推动互动的学习，不息不断提升的稳定的控制水准。 我司上级领导层、各口门全权成员及相应的职业成员缴纳了会仪。
