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  为进一点推行精优化化操作，挺高事情上错误率，十月21日零晨，河南夜化天然水气投入资金提升不多集团召开了精优化化操作事情上专题报告讲座会暨财务出纳报废车、签订合同会签及招标会事情上培顺会，特聘河南西秦金周财务会计业务所领域专家文家红对集团全队销售人员实现了专题报告讲座培顺。集团总运营总监胡恒进、副总裁运营总监苏龙海受邀出席触摸会议。 副总管理师管理师苏龙海第的一步简介了这次课程陪训的其主要內容。文家红运用我司具体情况，就财务部部的报销、合同书会签及招投标等上可以通过原理分析、的例子分享一下及洽谈沟通交流等途径，深入研究浅出地为预备会议财务部人员作了具体课程陪训。 一家半小的时候的课程陪训，财务部人员们悄然显示，对财务部部等对应事业的拥有了深重的一步的明白和看法，愈来愈有效于已后对应事业的的开展调研。 后，装修子公司总负责人胡恒进认为，所有操作人员要从思想方面上层面重视起来契机教学，坚持原则遵从法律正规法规细则完成有关操作，将教学学过的正规知识基础基础及整理的实践经验，使用到往后的操作中去。互相，期望经过契机教学，装修子公司每一项操作都要能持继持续持续指向细则化、正规化的定位进步，才能使小而精的专业化化服务管理能力更两个层房。