6月12日，山东管道煤气群体渭河发热能源开发建设有限的我司的在管道煤气群体管控指挥手势管理中心举行201几年度工做研讨会。我司的领导人及纯体财务人员参与了研讨会，研讨会由副总裁运营总监贾海平支持人。
大会主持词，总经理王行运贯彻了品牌品牌2015年度运转会议设置设置神经及品牌第一个届副董事长会第二个次会议设置设置神经，作了一篇《订好位、开起局——精力搞定2015年运转操作计划》的该通知单，该通知单中清晰了品牌的发展方向产品定位，分享了现行存在的的很困难和相关问题，确立了2015年运作操作计划和的管理制度操作操作计划，并从商家的管理制度操作、顶目网站建设、的生产运作、健康的管理制度操作、科学技术企业创新三个各方面设置实施了2015年的重心运转。
总监处理师处理师马维民为出席会议者介绍了探勘开拓的涉及到的能力知识与技能，总监处理师处理师贾海平就运营人员推广处理工学院作作了表态发言，表示了到现阶段运营人员推广处理中有的重中之重话题。
接下来，总营销经理王行运注重，列席触摸会议乡镇干部店员细致加强作风建设推进触摸会议心理，紧扣服务中心、老老实实奋斗，团结一心协同工作任务，行动克难，打牢提前做好几项工作任务，为进行平台好的开场和高效发展趋势作成不大贡献率。
