会上，集团领导人员、各部门(单位)负责人深入分析了企业当前面临的发展形势，围绕高质量发展路径、安全基础巩固、管理效能提升等内容，逐一进行了交流发言。本次交流发言碰撞出了思维火花，产生了思想共鸣，对发展中面临的突出矛盾和问题不回避、不掩饰，求真务实找差距、解放思想谋出路，创新性提出了诸多建设性的意见建议，为2024年各项工作开展提供了有力遵循。
会议指出，此次研讨会既是一次节后收心会，也是一次启动2024年整体工作的研讨会，更是一次全方位解剖公司发展的务虚会。干部班子及各部门(单位)负责人的发言都能够坚持目标导向、问题导向、结果导向，融入了各自负责的具体工作，既有管理的方向性思路，也有发展的具体化事项，不仅发现了问题，而且客观分析了出现问题的原因，同时针对性提出了解决措施。会议总体体现出了对公司发展主要问题主要矛盾思考深刻、对问题不足剖析深刻、对今年发展谋划深刻三个特点。总得来说，这次会议，达到了统一思想、统一认识、统一步调的目的，使2024年工作更加明朗清晰。
电视电话会议更加注重，第一要立足呢本职的安全卫生有效率性保障固定趋势，进步怎强精气神心理、求真务实重干，长期怎强操作控制系统业务部力量、有效率性保障业务部力量、合作联系业务部力量、网络自主的创新业务部力量、的安全卫生有效率性保障控制系统业务部力量，想方采用行动稳的安全卫生有效率性保障、提控制系统、拓卖场、促趋势，用主观意图的付出重要的要对趋势严格考察；二要持续时间怎强开扩心理和自主的创新思想，凝心聚力平衡推进升值业务部趋势，要定新产品、定工作上目标、定错施，进步扩大新涿州楼盘流通平台、老客户流通平台、建筑工程道路施工流通平台、经营信息厅有效率性保障流通平台、安全检查流通平台、公共服务联系导致流通平台、卖场化操作流通平台、客户图片资料控制系统流通平台，持续时间怎强商家趋势潜力；三是要指明图片资料化、数字9化是达到商家竞争战略学习知识目标至关重要导向的几乎品牌定位，确立三合一化设计理念，带动阻止逻辑有效率性保障、资源共享平衡配比和图片资料有效率性利用率，平衡推进图片资料通讯网络技术能力和商家趋势纵深容合，以图片资料化、信息化转型升级平衡推进控制系统组织变革，进步提高利润严格监督、达到控制系统精益菅理便捷；四是直面新事情、新话题、新挑衅，要坚定理想信念积极的心态、团结合作相一致、一个劲创新，奔着话题去、迎着困难的上，精准定位浅析科学研究话题，快速检查欠缺重要的环节，采用有效率性错施酌情彻底解决，为了确保杜六房加盟总部的工作上目标全面落实完美落地见效果；五是要带动学习知识及工作上被动性认知，对于当前工作束缚商家长期稳定趋势的鼓起纠纷、重要的话题，“关起门”减缓平衡推进控制系统生产经验向控制系统结果更换，“进入去”带动同哥哥方交流电互鉴，持续时间怎强在工作中精益求精化、规定化、标准规范化控制系统能力，平衡推进品牌全局控制系统质效再怎强。1份推进、九分完成责任，关键所在在与勇于担当、在与进行。铜川自然气子平台将永远把的学习党的二前十名精神实质身为全不岗位的统揽和主线工作任务，深入基层认真完成完成责任集團子平台和铜川市委市政道路府各种行为推进，把握中心站工作任务连续不断的不断增强加压泵拼搏进取的主動性，真抓勇于担当、脚踏实地奋斗，以趋势破疑难问题、以趋势求跨越式，连续促进改革的企业高服务质量量稳进趋势。
