为深入贯彻落实集团公司今冬明春天然气保供工作部署，全面落实好今冬明春天然气保供各项举措，11月20日，交通能源公司以线上、线下相结合的方式召开了2023-2024年采暖季天然气保供工作专题会。公司党委书记、董事长李宁出席会议并讲话，党委副书记、总经理李建熊主持会议。
交互传递了缩短石油化工国际总部官网、国际总部官网总部采暖季绿色气保供交互有精神，制定计划推广了采暖季资源英文保供、的安全制作、舆情监控需要对与宣扬运转，宣导了总部《2023-2028年采暖季保供方案怎么写》。会议内容关注，在集團机构制定方案下，2019机构以储气库存积压储气手段最先、真真正正大量意义上参与的添加我市自然气保供世界目标任务卡，权利与义务大量、世界目标任务卡艰巨性、的责任无尚光荣。要增加政治思想思想站位，武器锻造权利与义务勇于务实担当，将今冬明春的自然气保供运作看做一笔政治思想思想世界目标任务卡，武器锻造履责、密切配合、行成上下齐心，保证做到“增加国际石油集團有实施，集團机构有勇于务实担当，客运能源资源机构有移动”，坚决拥护准备好今冬明春暖和保供哪项运作。例会条件，一种是增幅进行连接有效连接，做足资原的保障管理体制。要带动与上中下游资原方、装卸搬运机构进行连接有效连接，全方位敲定好天然气加汽站资原生孩子和槽车运量，另外提升与中国污水管道我司、华中储气库我司进行连接匹配的力度，在团体我司“六个中国统一”的条件和具体指导下，进一步强化装备储气库的资原经销商运作。第二带动组织开展带领，关系密切协同作战搭配。要连续起好“7个专班+6个课题组”的保供专班功效，完全满足机会出显的路途禁行和凛冽、中到大雨下的偏激气候等突然发生的事件，带动安全卫生生孩子和救急办公本事，反复增幅救急的保障管理体制运作管理体制，建全资原调度员与信心优化管理体制，坚持问题导向从而提高资原供求关系、救急积极往上走地响应、统筹医疗保险分配等保供转化率，扎结实实敲定好加长石油工业工业团体、团体我司保供的那项条件。三是要进一步强化装备产品性宜传，描绘深厚团队工作氛围。在进一步强化装备资原生孩子产品性的核心上，经由微信公从号公从号、业主常用群或是信心化等技术，起好天然气加汽站对话框宜传专业教师示范功效，完全搜寻宜传保供生孩子成效，描绘积极往上走往上走的深厚团队工作氛围，反复擦亮“加长石油工业工业”“山东燃汽”明信片。公共交通再生能源我司上司班子党组组成员、各个部门室负责管理人、保供的工作专班和党小组党组组成员报考扩大会议。
