会议强调，下半年，是公司高质量完成年度目标任务的关键阶段，任务重，责任重。公司上下要坚定必胜信心，保持奋进姿态，涵养担当作风，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，补短板、促提升、抓落实，确保高质量完成全年各项目标任务。一是加强党的建设，突出党组织在公司治理中发挥“把方向、管大局、保落实”作用，突出在党建融合上见成效、在思想引领上见成效、在主题教育上见成效，以高质量党建推动高质量发展。二是把安全放在首位，牢固树立“两个至上”安全发展理念，压紧压实各企业主体责任，确保“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”落实到位，做好建设工程、危险作业、外包作业等重点领隐患排查整治，确保企业安全平稳运行。三是深化国企改革，要在三项制度改革深水区“收入分配改革”取得突破，完善工资总额制度，建立双效联动增长机制，重点突出工资总额增长要与企业营业收入、利润总额和全员劳动生产率相挂钩，树立多劳多得的收入分配导向。四是突出目标导向，紧盯公司发展定位和目标任务，加强目标考核管理，紧扣主要矛盾，量化考核指标，层层传导压力，凸显结果应用，切实发挥好目标考核“指挥棒”作用。五是深耕市场开发，克服“小富即安”思想，践行“走出去”发展思路，开拓视野，放眼未来，积极推动新能源产业大项目实施落地，以解决产业发展不平衡不充分的问题。六是转作风、勇担当，目前，公司正处在爬坡过坎、滚石上山的关键时期，公司全体干部职工要自我加压、拉高标杆，发扬实干担当和“钉钉子”精神，抓落实、破难题，推进各项工作再上新台阶。
电动物流车开发厂家老板班子员工，行政单位中高层经营员工，各控（参）股厂家、杭州分厂家老板班子员工参会者。
