7月9日，铜川大自然气企业闭幕三届三次职代会暨2025年岗位任务会，认真贯彻读书提高石油工业投资控股品牌、然气投资控股品牌2025年岗位任务多媒体精神是什么，归纳归纳2020年岗位任务，紧密联系“十三四”对方研究分析当前运转行势，合理安排召开会议2025年岗位任务，筹备会企业中大党员干部导购员实行思想上、疏理策略，凝聚力拚搏、勇毅前进，确保企业高水平量进展做到新跨越式、获得新打破。商务会议观点，22年，有限公司党委会团结一致带队大多职干工作人员，深刻领会控制高品质量趋势“一条什么任务”，紧紧围绕生产销售加盟和活动制作“多个重点”，撑住了需要有效降低、疫病危害、预期的转弱“什么是四个大负担”，积极开展可靠专项督查专项活动、东季保供、“踏的”发展方向理念随和价安抚“四个大活动”，完美收官来完成了销气量、营业时间盈利、毛利润总收入、放置资产投资人投资人、手机用户趋势等“十项加盟标准”。
会议要求，2023年，我们要锚定任务目标，聚焦党的建设董事会建设和法人单位建设，做好党纪工团和党支部各级组织的各项工作，加强领导干部党员群众全体人员的思想建设和工作作风，推动国企改革，深化法人治理等各项行动，加大市场开发，提升经济效益。会议强调，全体干部职工在围绕构建铜川公司新发展格局再提劲、再加力、再出发的关键时刻，要以“解放思想、创新方法、勤于学习、改善作风”为工作要求，持续瞄准难点重点问题，持续攻坚克难，在化解问题上“不退缩”，在业绩提升上“不停步”，在市场开拓上“不畏惧”，在新时代新征程中奋力谱写燃气事业新篇章。
