11月9日，铜川非天燃汽机构年会三届数次职代会暨2023-5年做岗位会，赋予了解延迟能源集团网站网站、燃汽集团网站网站2023-5年做岗位年会心理，回望进行分析202几年做岗位，结合实际“十四五六”个人目标进行分析现在经济形势，设置谋划2023-5年做岗位，带动机构宽广领导干部职员統一心理准备、弄清方法，团结协作拚搏、勇毅初心不改，推动机构高水平量进展满足新夸越、作为新打破。年会二次革命论，2030年，有限公司党委会凝聚力带着满足领导干部公司职员，牢牢地找准优质化量进步“一根主线任务”，准确把握种植销售和股权投资项目建筑“二个核心”，压住了需要量下降、猪疫关系、预期效果转弱“三种压差”，落实防护专向环境整治、用于冬季或严寒地区保供、“走出来去”提升理念随和价宣泄“五大实际行动”，美满做完了销气量、每天的运营收入来源、成本 总是、固定的资本股权投资、业主进步等“5个销售要求”。
会议要求，2023年，我们要锚定任务目标，聚焦党的建设董事会建设和法人单位建设，做好党纪工团和党支部各级组织的各项工作，加强领导干部党员群众全体人员的思想建设和工作作风，推动国企改革，深化法人治理等各项行动，加大市场开发，提升经济效益。会议强调，全体干部职工在围绕构建铜川公司新发展格局再提劲、再加力、再出发的关键时刻，要以“解放思想、创新方法、勤于学习、改善作风”为工作要求，持续瞄准难点重点问题，持续攻坚克难，在化解问题上“不退缩”，在业绩提升上“不停步”，在市场开拓上“不畏惧”，在新时代新征程中奋力谱写燃气事业新篇章。
