1月9日，为梳理分析2022年度各项工作完成情况，谋划2023年工作思路，促进干部履职能力再提升，交通能源公司组织召开中级管理人员述职会议。
实地，各机构做出人做出了实地述职，周全总结出了年中办公任务搞定环境，就本身履行职责环境与办公开展调研事实查询故障、定性分析因为、清晰明确下步奋发努力方面及202几年办公方法。公司一把手班子班子对中级职称方法工作人员做出了实地评议。会议内容着重于，各的单位要时政热点求是整理2020年运作，坚持下去故障 向导，补空缺、强不强项、扬优势与劣势，重点提高了运作规则化、专注化、保障体系化平均水平；较强化承担承担，分手后性在服务大局向下动，分手后在大考中尽职尽责，心往1处想、劲往1处使，推行各个运作整体布局提高了；要深入群众试行绩效评估绩效评估，增大性别差异绩效评估确定强度，彰显重求真务实重实绩的保持氛围营造。总部老板班子班子、高级工管理制度专业人员及范围管理者共30西洋参加多媒体。
