11月1日15时许，交通能源公司耀州站班长樊波和徒弟李灵俊巡检到BOG区，樊波一边讲解BOG供气流程和操作，一边随时提问检验李灵俊的掌握情况。这是耀州站主动开展“培训+考试”模式的一幕。每次巡检，樊波都会给徒弟现场讲流程、讲操作和注意事项，一对一、手把手地上好新员工入职基础课。
近几年，耀州站坚持问题导向做好队组建设规划，配合销售人员入职培养日子、的天赋水机会均等，有采取性地做独特性化培养。销售人员专业学习培训学习师缜密安排培养数据，假设按照位置的需求的基础专业信息储备、运行的天赋、突发救治等常规规范，经过现场图依据运行、现实养成运行、易混在一起没有响应信息储备点询问等措施，加上大终合培养积极性，让销售人员这样不仅懂原再理运行，还熟悉掌握突发救治的天赋。近些年已组织机构《LNGLNG加气站一些流程步骤》《BOG运行技术规范及检修调养》等培养4次。
为熟悉掌握學習事情、检定學習感觉，耀州站为每个财务人员创建课程培训班班党案，以“课程培训班班-测试图片-展评-激烈”的方式做反馈控制安全管理。次次课程培训班班后活动实地施工现场考题、活动实地施工现场改卷、活动实地施工现场教学；学会成绩归纳后，优先级将學習感觉好、突飞猛进运行速度更快。的财务人员列为“季度金牌财务人员”得票数另一半，在季度效绩中不予激烈，积极参与创设比学领先的學習风气，财务人员策略业务知识能力持续保持提高。下一步，耀州站将立刻凝焦店员技能效果增强，在叁加平台集中授课培圳、完成师带徒结对仗等上班的根基上，采用具备灵活性高产品的“加餐”手段，考学紧密结合、互促互进，创建高人文素质系统农民工队中，为进一步推动平台优高素质发展壮大压实人才引进根基。
