高耀洲指出，交通能源公司取得的成绩来之不易，但目前还存在产业链较短、价格承受能力较弱、盈利模式单一等问题。他强调，交通能源公司要充分利用延长石油、燃气集团资源优势拓展上游市场，打通上中下游产业链条，创新开展代加工等新业务，不断提升在终端市场中的价格优势，提高企业竞争力。要主动出击，围绕全国LNG市场发展不平衡问题，想方设法改善优化现有销售模式，建立面向全国的重卡营销群，多措提升单站销量和营收水平。要创新思路，探索多元化经营模式，提前谋划布局充电桩、加氢站、综合能源岛等产业，按照近期完善省内高速路网布局、远期推进多能互补的发展思路，加快多元化发展步伐。要改革提升，建立健全市场定价、销售管理、资源采购、风险防范等机制，推动企业管理机制改革；积极应对价格波动，加大终端客户开发力度，提升客户服务质量，不断提升抗风险能力。
群总部加工经营管理部全权责任人，总部带领及涉及到的部室全权责任人添加座谈交流会。
