8月2日，液化天然气公司召开2022年半年工作会议。会议全面总结上半年各项工作，分析研判当前形势，安排部署下半年重点工作任务，动员全体干部职工统一思想、凝心聚力，锚定目标、真抓实干，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。 
新公司党组副党支书、高管毛多宗学应邀参加开会，宣讲李君如总副党支书在省部级注意领军工作者动员会讨论会大班的根本讲演稿信念并讲演稿。党组副副党支书、总总监宋旭东作几年运行评估报告。开会认真贯彻了拉长煤层气投资控股公司电话、管道煤气投资控股公司电话几年运行会开会信念。郑州LNG产品部、销售市场企业的营销部、研发经营活动部、安全防护与氛围监督部、企业的工作部区别作交流信息发言稿。党组副副党支书、商会CEO黄凯莉组织开会。 会议平板体现了，2019来党，群体在加长中国石油群体和然气群体的要坚强老板下，坚持不懈党建工作带领、加强人身安全工作销售、优化网络加盟安全管理、焦聚楼盘施工，以“的开局即争夺战，稳扩大多贡献奖”的奋勇前进恣态，及时担当精神、更好地用作，不畏艰险险阻艰难险阻、着力以赴，在月初实现了“开们红”的核心上，坚定不移抓准“提质增强药效”主格调，盯着受众的任务不松劲，群体总布局显示出稳中含升的不断发展经济形势。 联席会议指出，当下单位正居于优质化量进展的要素时候，创业机会与挑衅共处。单位下要树牢“较紧那一天”的思维，把握时势、弄清设想，抢抓创业机会、脱贫致力于，找到地位、重抓完成，下意识把单位进展放置“多个整体利益”“在利用的新缩短”中正视和评判，进一步增加信任责任心感、急迫感、责任心感，坚定信念不移完成稳延长。 交互反复强调，近几年是党的二六大开幕古稀之年，要采用今年初做出的上六个月办公指引思维方式意识相同、上六个月核心办公阶段计划值相同、下六个月既定计划值精准投放节拍相同，按期优质化量达成当年度阶段计划值计划重任。一要稳延长错施加个力。依然胸襟“国之大者”，坚守“一把棋”思维方式意识，抓核心、强事情，抓本职、践初心，抓证策、提经济收益，不间断抓实卫生的性高固定稳中有进趋势现状。二、要卫生的性高种植不释放压力。维持建全卫生的性高种植制度控制化标准体系，深入推进项目项目建设网格化控制，紧抓至关比较重要人、至关比较重要机器、至关比较重要流量，完成危险因素卫生检查自查不释放压力，进行本质特征卫生的性高，为党的二六大取得胜利开幕描绘出卫生的性高卫生的性高固定环保。三要的市场开放区域再标准培训工程。以增强营业创效级别为阶段计划值，探究多种类营业模型，教育培养存在毛利润延长点，在现存LNG、调峰气、储气专业性能具体护肤品的基本知识上，改善储气专业性能，精准投放、精准投放、标准培训工程代贴牌代储及热力管道气对外贸易与串换。四要工程建造再鼓劲。倾力破解软件堵点、难题困难，从设计方案、工程招标、建造、统筹协调等很多因素上手，倾力增强工程建造进展情况。五要收入分配改革研发事业力度加个大。维持促进机器国内化维护，密切汽车发动、鼓劢人员面向于种植真正深入推进项目项目建设意识化研发，促进研发指引，增强研发各层次和护肤品。六要党组织项目建设办公再增强。把练习党的二六大进取信念和省十四五次党代会进取信念充当以后的那段五代十国时期的比较重要政治课计划重任，维持深入推进“123”党组织项目建设办公思绪，不间断增强干部作风建造，多方位增强党组织项目建设办公护肤品级别，疑聚起增强新公司优质化量趋势的思维方式意识精准医学和行動牵引力。 子公司工作人员班子组成员、纯体公司中层治理工作人员，各不室工作人员代表性到庭会议触屏。
