11月1日，交行燃料我司闭幕2030年6个月操作中会，贯彻认真落实情况认真落实然气集团电话6个月操作中联席多媒体精神是什么，周全工作上的总结上6个月那项操作中，分析一下摸排前景，让谋划下6个月重点村操作中。我司党支部镇长、执行公司总运营经理孙涛报名参加联席多媒体并讲稿，党支部理事会、副总运营经理运营经理闫钟山主诗联席多媒体。会议平板触屏传导了然气集團2023年一段时间的工做的会议平板触屏的精神，七个岗位（具体安排）分为从有限工厂生育加盟、专业市场激发、该项目建筑、会计处理、人身安全处理等方位开展专题的工做汇报，朗诵嘉奖了有限工厂“两优一先”党具体安排和用户。党支部副党委书记、总管理者李建熊对有限工厂上一段时间生育加盟的工做的开展了点评怎么写工做总结，具体安排了下一段时间要点的工做的。会议通知提出，面向上一年后繁杂艰巨的社会经济严峻形势，高气价、低快运提供的市场上供给萎靡不振、竞争与合作急剧等危害因素分析，在实业厂家及兄弟们各个企业的全方位兼容下，上一年后某项经营者目标去年同期确保很好增速，重点村的任务的任务获取积极性作用，但外面风险点挑战性仍在接续。
会议强调，下半年任务繁重，形势严峻，充满挑战与机遇，各部门（单位）和广大干部职工要认清形势，坚定信心，鼓足干劲，全力抓好下半年各项工作。一要坚持目标不变、标准不降、力度不减，圆满收官“国企改革三年行动”和“三比三提升”活动。二要全面准确研判市场形势和客户需求变化，加速国省道、省外市场开发，努力实现高质量市场开发及项目落地。三要严格按照项目建设全周期不超过15个月的总目标，抢抓施工“黄金期”，强化建设节点管控，实现促投资、稳增长目标。四要创新经营管理举措，持续优化绩效薪酬改革，不断完善价格管理机制，动态调整销售策略，充分应用零管系统，通过“一站一策”提升场站经营效益。五要压实安全管理责任，进一步加强高温、汛期、疫情和消防等安全管理工作，提升6S标准化管理质量，扎实开展运营场站和建设项目安全隐患排查整改工作，实现闭环管理。六要强化党建引领，通过党员责任区、党员结对帮扶、“下沉式”管理等方式，推进党建与生产经营互融互促；传承“埋头苦干 不怕困难”优良传统，力争完成年度各项目标任务。
公司领导班子成员，中层管理人员、控股公司及职工代表共40余人参会。
