思想“动起来”。印发《全员安全生产能力提升百日专项活动方案》，公司各级人员学习习近平总书记安全生产重要论述2次，基层员工撰写安全小故事45篇、拍摄安全微视频1部、参与安全生产知识竞赛答题400余人次、提出安全合理化建议25项，安全思想“上下”互通。
行为“动起来”。印发《关于进一步加强2022年度干部走动式安全管理工作的通知》，明确公司领导和中层干部走动范围、走动频次和检查内容，调动人人抓安全的主动性，促进各项安全措施、制度得到贯彻落实。年初以来，共实施干部走动式管理15人次，推动整改各类问题27项，安全行为热情高昂。
资源“动起来”。对运行满3年的11座场站实施安全现状评价，配齐配全各类安全设施设备，确保安全管理无死角。用活安全视频监控系统，以远程指挥和现场监护相结合的方式实施危险作业6次。挖潜人力资源，印发《2022年度安全教育培训计划》，实施三级安全教育19人次，月度安全教育培训35人次，组织上岗取证73人次，安全资源充分保障。
检查“动起来”。跳出例行、专项安全检查惯性思维。2月份，与液化公司联合开展交叉互检，学先进、查问题、补短板，推动整改4项共性问题。建立7大项38小项燃气安全排查任务清单，实施自查自纠，推动整改各类安全隐患70项，安全检查常抓不懈。
随后，交通线燃料公司将以春检为旨在，加大投入然气很防护检查和十年举措专项整治方案整治方案力量，加强组织领导很防护生产方式能保持稳定执行。
