聚焦人员安全意识和技能，常态化开展安全培训。1月14日，公司以视频形式召开2022年第1次党委理论学习中心组织学习会议，结合疫情防控形势下的安全生产工作，将习近平总书记和中省关于疫情防控、安全生产等要求进行了集中学习。1月24日，公司以视频形式召开2022年第2次党委理论学习中心组(扩大)学习暨安全专题培训会议，公司领导班子，相关部门负责人，各分公司、控股公司负责人，全体专职安全管理人员及有关人员参加学习。会上集中学习了延长石油集团《关于印发<集团公司2022年安全生产工作要点>的通知》，开展了《风险分级管控及隐患排查治理》的专题培训，为进一步强化红线意识和树牢底线思维，深入开展双重预防机制建设提供意识和技能保障。另外，以日常案例交流、业务知识分享等为主题的生产调度例会安全生产业务交流活动以及各分公司日常安全培训已经成为常态，并不断从有到优，在安全生产领域“人人都是老师、事事都是教材”的学育氛围逐渐浓厚。
聚焦供需两端安全风险，扎实开展城镇燃气专项排查整治。按照公司关于推进城镇燃气专项排查整治“一周一通报、一月一推进、一季一统筹”的总体要求，1月26日公司召开城镇燃气排查整治推进会，会议听取了各有关职能部门、各分公司和控股公司工作进展情况，专题研究了有关存在问题。会议要求，要按照计划不变、任务不减的原则，进一步加强隐患排查力度，尽快消除因疫情防控造成的不利影响。
5月23日至25日，安全管理性与区域督查部位二组对各有各的关镇区规划然气集团工司督查通知雷霆行动最的阶段的工做做督查检验，隐患安全检查工做速度，如何查看过程中档案资料，寻找工做优点，车间检验比较突出风险隐患。而对公民楼盘围楼管、调压箱等微信用户资金，有观镇区规划然气集团工司不计较成败得失、主动性当担，将运维维修保养部编入每年维修保养部规划，保护中国民生用气安全管理性。现如今，各镇区规划然气集团工司均按规划有序性推行安全检查综合治理，抓实最年度分布安全检查工做夯实的、在即实现。聚焦全要素管理水平提升，大力推进精细化管理工作。1月21日，公司召开2022年安全生产精细化管理工作启动会议。会议宣贯了公司《2022年安全生产精细化管理工作实施计划》并指出安全生产精细化管理工作，是进一步规范各项管理活动、总结提炼公司安全生产管理标准体系的良好契机，具有里程碑式的意义。要本着“精益求精，细致入微”的原则，鼓足干劲逐步有序推进精细化管理工作的广度和深度，将精细化管理融入日常、广泛延伸、养成习惯，形成技能专业化、标准统一化、工作流程化、关怀人性化、宣传常态化、评判指标化、奖惩精准化的“七化”精细化管理工作格局。为进一步促进精细化管理工作稳步推进，2月11日，公司在汉中分公司召开精细化管理经验交流会，各分公司、控股公司现场观摩了精细化工作试点成果，并围绕推广试点成果、固化提炼标准、营造良好氛围三个方面主要工作的开展思路进行了讨论交流，在如何开展精细化达标工作、做到什么程度等方面进一步统一了认识。目前，各有关部门(单位)正在积极开展“一岗双述”等达标工作、目视化手册已经进入意见征集阶段、菜单式交接班等标准正在进一步细化完善、土建施工等工作正在积极推进。
聚焦风险“可知、可防”，深入开展隐患排查整治。按照全年安全检查计划，结合关键装置重点部位领导包联管理要求，春节收假后，公司领导分别前往宝鸡、杨凌、汉中、商洛、延安等地区，对基层单位安全管理、生产组织、安全检查、警示教育等工作进行了检查部署，要求广大干部职工要树立紧迫感、责任感，扎实推进公司生产经营各项工作，确保一季度各项目标任务顺利完成。近期，为了进一步理清安全管理工作的重点，公司以问题为导向，组织整理了近年来各类天然气泄漏事件，分类分析原因，为开展精准安全检查打下良好基础。
聚焦风险“可控”，强化应急保障体系建设。2月21日，公司领导及相关部门前往西北管道公司实地调研管道应急抢险有关事项，并就完善应急体系、强化应急准备等事项进行讨论交流。会议指出，双方在天然气长输管道运行和应急抢险方面均积累了大量的宝贵经验，双方应进一步加强交流和沟通，相互取长补短，为我省天然气保供贡献各自力量。同时，各分公司也正在深入开展社会应急资源调查和自身应急资源评估。
各个等级承担防护管控职能的技术人员正以抢分的姿势、会战的事态，以自我保护全体防护履职尽职尽责尽职尽责、使用暴力重伤为不忘初衷责任担当，遵照明确受众任务受众，一锤一会儿一锤敲，守生命线、查不足之处、中弱项，连续打牢防护加工条件，多措并举为集团公司一期度“开业红”保驾保障。
