“比一流”提升液化装置运行的稳定性。对标国内一流LNG同行，组织对DCS系统控制回路进行全面分析研判、系统梳理优化，挖掘装置潜能和技术优势，投用率大幅度提高。坚持“跑冒滴漏”零容忍，实行全员精细化管理，落实包机责任制到岗到人，推动TPEM及6S管理落地见效，深入推进专项隐患排查整治，保障安全生产持续向好。 ;
“比贡献”提升市场创效能力。以创新创效为核心、节能降耗为目的，统筹生产经营计划及外管网压力，同步调整生产负荷，抓住市场需求旺、价格高的机遇，抢占有利时机，努力做到挺价提量，全力推进产销深度融合，优化气源结构，降低生产成本，保障生产经济效益稳步提高。
“比作风”提升干部职工能力素养。把“我为职工群众办实事”“我为生产解难题”作为检验党史学习教育成效的“标尺”，充分发挥党员先锋岗和党员突击队在生产作业中的模范作用，开展专项攻关活动，改进服务质量，实行技术管理人员“走动式”管理，营造企业“实践课堂”，管理人员综合素养显著提高。
补短板过硬促升高、引领工作上岗位做影响力。坚持问题导向骤，煤气具有气公司的将持续时间展开讨论“三比三升高”项目规范要求，比学赶帮超，以坚持问题导向很好的的精致化化控制政策，严苛把控生孩子经营的不同的方式，赶紧抓实安全可靠生孩子工作上，聚集高品产品品质经济发展的智慧云和能量，奋勇为“十五六”开起局起好步打下来坚固基础上。
