对外比一流 推进高质量发展
省天然的气公司积极承接延长石油集团和燃气集团发展战略，在保障能源供应的基础上，紧盯“三比三提升”关键指标，气量、收入、利润三大主要指标实现时间任务“双过半”目标。同时，公司按照比有对象、提有目标的工作原则，明确差距、鼓足干劲、脚踏实地开展相关工作，围绕重点工作及关键指标，与深圳燃气集团、安徽天然气开发股份有限公司及榆林炼油厂等企业开展了对标交流活动。省天然植物气公司立足发展新阶段，强化以企业高质量发展为先的需求导向、对标先进的目标导向和清单化系统推进的协同导向，持续推进市场开发，开发咸阳中玻等直供用户，实现汉中市南郑区管道气化，完成眉县部分城燃业务股权收购，稳步提升市场份额；紧抓资源落实，与中石油、新疆庆华、国家管网等基本达成共识，探索拓展多资源供给路径；创新驱动发展，首次参与申报国家级重点计划项目，获批省科协“企业创新争先青年人才托举计划项目”5项，获批延长石油级科技创新项目2项，申报、立项数均创历史新高，众创空间获省科技厅、省国资委认定，获评“陕西省专业化众创空间”称号。
对内比贡献 促进提质增效
省本身气公司围绕提质增效比贡献。抓资金运作，成功发行5亿元中期票据，创发行当日全国最低票面利率；抓资产管理，以张村驿压气站为试点，完成6类175项固定资产目录清单修订，理顺物资全过程管控流程；抓效率提升，首次在榆靖线试点土地勘界、调规、预审及报批合并实施模式，缩减中间环节，较原同类项目土地手续报批流程缩短近3个月。
包围省级核心成就提交比供献。在“省级核心事业全面的监督、时限事业跟踪定位督促检查、暂缓事业做好催办”经营模式，对公转账司67项年中省级核心事业连接统筹规划设计表成就维持按月跟踪服务连接事情，提高认识年中省级核心事业按设计表持续推进。立足岗位比作风 提升担当作为能力
省天然水气公司围绕延长石油集团比作风4个方面具体要求，进一步分解拓展，从8个问题“有没有”着手自查，以“四破四立”作风建设为抓手，引领公司各级干部及员工进一步改进工作作风、提高工作效能。
第一是破“因循守旧”思考方面意识，立“体制改革科技创新”理念是什么，扎实推进项目建设团体开发党史国史自学育儿幼教，确定《2021-202几年干部育儿幼教陪训设计规划》，抓实落细自学育儿幼教；第二是破“安于概况”思考方面意识，立“艰苦追求梦想追求梦想”理念是什么，建全有限公司绩效综合考核评价综合考核评价及机关人员干部全年度综合考核评价实施方案，规章监督机制化化开发之前建议、规章监督机制远程监控和重點远程监控，快速增加岗位能效；三是破“耐住发达”思考方面意识，立“真抓实干争先创优”理念是什么，体现总工会毛主席按期接待室日项目，开发“要为客户办事实”客户活动方案方案项目和领导层班子按期调研材料项目，具体措施从而提高服务培训能力。四是破“畏难止步不前”思考方面意识，立“敢拼敢干”理念是什么，开发违反规定收送随手礼红包间题整改、推进项目建设以案促改监督机制化规章监督机制化化、的工作组织纪律性查看等重点岗位，推向变成想当做一个、敢当做一个、善当做一个的稳定新形势。今年是“十四五”开局之年，省当然气公司将以“三比三提升”活动为契机，不断引导广大干部职工谋在实处、干在实处，切实凝聚起改革发展的强大合力，努力开创高质量发展新局面。
