高耀洲强调,各单位一是要转变思想,主动作为。分管经营工作的领导和部门负责人,要勇于担当,充分发挥主动性、创造性和协调性,积极献言献策,做好企业负责人的参谋助手。二是要补齐短板,精准发力。各板块要加强团队意识,互帮互助,形成合力,实现互利共赢,确保集团公司破百亿的战略目标全面完成。项目公司要着力破解项目进展中遇到的问题,推动项目尽快落地实施。三是要全力以赴,确保完成任务。各单位经营班子要及时与集团公司沟通联系,积极解决问题,促进企业良性发展,确保集团公司上半年各项指标实现“双过半”,追赶超越考核成绩位居前列。
控投集团集团工司办公环境室、设计方案开发处、合作经营监管处担负人,各控投集团工司分工领导层及相关的个部门担负人參加了研讨会。