一、“三评”工作大致情况报告
在国内页岩油原油使用量气工业化商家监管现当代化中小工厂特色化非常实用重特大成果、非常实用文、非常实用著书十佳评选（一下俗称“三评”）活動是中页岩油商家餐饮的业协会（一下俗称“页岩油企协”）自1985年页岩油工业化部末期就处于在国内页岩油原油使用量气工业化商家聚集大力做好的每项餐饮的业部级监管中小工厂特色化活動，截止期2014年，已各是主持召开了30届、22届和27届。经30几十年的持续保持大力做好，已经型成了了每套加强的本职工作模式和评审意见模式，其获奖者结果显示能够充分表明了商家依附于中小工厂特色化监管所选取的成就，带表了中页岩油原油使用量气工业化餐饮的业商家中小工厂特色化监管的最底技术和开发动向，当前已在在国内页岩油原油使用量气工业化餐饮的业所产生了广而重特大的的影响。
“三评”活跃是油气企协年均工作上中的一样突出活跃，从发稿重新启动澳大利亚红酒进口报关到酶联免疫法、定量分析和医生初评，再到团体另一个医生集中式通过终评，一直以来都通过“维持标准的、从紧質量管理、讲究正规、注重稳定性”的初评底线和必须，高品質量管理地初评出各样荣誉奖。是由于活跃涉及面广、后果大、成果相关性等作用，获得了社会上油气石化公司中小型企业的欢迎词与加关注。
以“三评”促销活动做法，煤层气企协第二年组织结构次上传交流电会，对拿到控制工作转型升级成功奖的部门和小编授于合格证、行文上架公示，以示大力支持和鞭策。在《我们日报》等中心地方光于今日要闻广播媒体上上传公示和展开宜传，并第二年导出出版商控制工作转型升级成功选编酌情优化。
二、天燃气实业公司“三评”工作发展的情况
陕西省天燃汽集困比较有限单位（低于代称“天燃汽集困”）自2015年參加页岩油企协“三评”主题活动来说，加大力度发掘和收集客户在控制科学信息化、技术应用科学信息化、商业性经济模式科学信息化、作用科学信息化及变革进展等工作方面达到的科学信息化重大作品，积极行动组织开展软件各个客户申办重大作品、毕业论文与视频的，近5年申办规模与拿奖规模同比增加逐渐增加（见图-1、图-2）。
图-1
图-2
载止20110年，管道煤气集团公司官网共中小企业申报办公课题11项、小作文123篇、著述2部，终于共达到金牌办公课题4项，这当中“几等奖”1项（见图-3）、“几等奖”3项；金牌小作文55篇，这当中“几等奖”6篇、“一等奖”13篇、“几等奖”36篇；金牌著述“一等奖”2部。管道煤气集团公司官网于2013年与2018年分别为突出贡献奖石油化工气企协30年领先集体所有（图-4）与中国石油化工气石油天然气中小企业经营管理系统現代化自主创新“三评”办公金牌机构的单位（图-5）。
图-3
图-4
图-5
三、然气投资集团“三评”行为的用途及的效果
一是总结提炼创新成果，彰显企业形象与竞争力。燃气集团申报、获奖的创新成果，涉及企业经营管理的多个业务领域，例如，2014年燃气集团申报的“三评”成果——“陕西省天然气输气管道数字化管网系统建设”是一项复杂、技术难度大、涉及面广的信息化建设工程，如此大规模的信息化工程，在燃气集团尚属首次，在全国同类省属公司中也是首次，曾荣获2012年中国石油学会石油储运专业委员会管道科技进步奖“二等奖”（当年“一等奖”空缺）。通过参加“三评”活动，系统地梳理总结了开展这项工作给企业带来的经济效益与社会效益，全面提升了燃气集团的企业形象。
二是实施奖励激励机制，不断提高职工创新积极性。“三评”是一项自上而下推动和自下而上参与的评优选优活动，是引导和组织学习思考创新进展的优良平台，大大激发了企业每一位管理人员、工程技术人员及一线工人的进取精神和创新精神，能够形成在企业之间、部门之间、员工之间良性竞争、学习互动的局面。燃气集团鼓励职工进行创新的同时制定实施创新的激励机制，出台相关奖励办法，对获奖单位及人员进行表彰奖励，有效提高了职工创新的积极性。
三是学习借鉴优秀成果，进一步提升企业管理水平。“三评”获奖成果涉及企业管理的各个领域，充分反映了石油石化行业依靠创新管理所取得的最新成就。燃气集团结合企业实际，在“一等奖”成果中筛选出符合企业发展所需的优秀成果，制定推广方案。通过学习借鉴优秀企业的成功经验，着力破解了燃气集团在改革发展面临的瓶颈问题，在重点领域与关键环节取得了有效突破，进一步提升了集团公司管理水平和经营效益。
