一是建机制、夯基础。燃气集团在发展过程中，持续加强风险管理基础工作，建立风险管理三道防线，加强董事会在风险管理中的领导和监督作用，发挥风险管理职能部门的组织作用，强化各业务部门风险管理基础工作。目前，燃气集团风险管理组织体系运转正常，法人治理结构健全，各部门各司其职、有效运转，从下到上基本形成全面风险管理机制。
二是重宣传、转认识。燃气集团在全面风险管理体系建设中，注重风险的宣传教育，提升全员风险防范意识，强化管理人员风险管理水平。编写《内部控制与风险管理规范性文件及经典案例汇编》，收录国家和地方风险管理方面的主要政策、指导性文件，企业内部控制和风险管理方面经典案例及分析点评，方便全员查阅学习，提高全员对风险管理重要性的认识；举办集团系统风险管理培训，邀请咨询机构专家讲解风险管控理论与实务知识，转变了部分员工认为风险管理与业务工作无关的错误观念，进一步提升了全员的风险防范意识；加大风险管理岗位人员培训力度，通过培训，拓展岗位人员视野，提高专业水平，夯实更好开展风险管理工作的理论基础。
三是勤梳理、找问题。按照燃气集团深化国有企业改革实施意见和2016年度深化国有企业改革工作计划，积极开展风险管理体系完善工作。制定《风险管理体系完善工作方案》，落实责任，明确任务目标和工作要求。从内控制度建设、关键业务流程建立、信息系统建设、执行效力等多角度出发，组织开展全面风险管理体系建设专项工作，查找风险管理工作中存在的问题、短板。针对问题，实施整改，进一步完善了制度，规范了流程，有效防范了潜在风险。
危险因素存在菅理是一个项不间断的动向体统水利工程，应该常抓持之以恒。将来，陕管道煤气团体将以满足还要外观危险因素防控规范要求和中小型企业实物组织自己进步应该为基础上，尽可能的防止发动机组升温危险因素存在、提平均水平、树艺术形象为对方，不断的健全危险因素存在菅工院作，迅速构建实物组织保持高效规则，有助于管道煤气团体不间断、键康、安稳进步。
