2016年3月,燃气集团成立了天然气资源落实、生产运行保障及工程建设3个领导工作小组，全面部署2016年天然气供给保障工作。在上游资源落实方面，一季度，燃气集团主要领导亲自带队，赴中国石油天然气股份有限公司西南管道分公司就中贵线气源对接事宜进行协调沟通，进一步落实我省管网与中贵线气源对接事宜；赴上海石油天然气交易中心就管道天然气、液化天然气平台交易事宜进行交流座谈，为冬季高峰应急调峰用气提供了新的保障。同时，燃气集团积极跟踪陕南镇巴气源区块天然气开采及重庆涪陵页岩气开发进度，积极落实省内外新的气源配置点。在生产运行保障方面，燃气集团一是从建立健全管理机制上，提早完成了2016年冬季高峰天然气调度运行方案、应急预案及应对事故、自然灾害等突发状况的专项预案的编制，并组织进行了相关演练。同时，定期对长输管网及附属设施维修改造实施情况进行督导检查，确保现有设施设备的良好运转；二是从完善省内长输管网及附属设施上，新建汉安线与中贵线联络线、靖西一、二线与三线联络线、眉县至陇县输气管道及靖西三线二期压缩机工程等一批长输管道项目，进一步提升我省天然气管网供给保障能力；三是从推进我省应急储备调峰设施建设上，投资建设了杨凌液化天然气（LNG）应急储备调峰项目扩能工程，并组织科研机构、生产制造企业联合攻关，完成《陕西省城市LNG应急调峰系统专项规划》的编制，并通过了省发改委组织的专家评审。下一步，燃气集团将积极配合政府相关主管部门，努力促进该《规划》的落地实施，全面提升我省天然气应急保障能力。在工程建设推进方面，燃气集团主要领导亲自包抓，每月召开工程建设调度例会，研究和解决项目建设中遇到的重大问题和事项。同时，燃气集团所属相关责任企业建立了项目推进服务协调机制，责任企业领导深入重点项目工程建设一线现场办公，全力做好重点项目的服务保障工作，确保工程建设按计划有序推进。
不仅，管道煤气国际公司还建设了督查检修制度化，每一个月检修相关岗位上的关键开展现象，当即找到和避免在生产的运动担保岗位上中均遇着的毛病和难，确定相关岗位上按年度计划确定。 下几年，燃汽企业将坚持尽力，打牢推行绿色气产生保险机制的数据来工作上，大力上升绿色气产生保险机制水平面，事关我国近几年夏秋季顶峰气路平安。
