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燃气集团实现时间任务双过半目标
时间:2016-07-08 15:28:11  浏览:0次  来源: 经营管理处  作者:祝凌青
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  对着有难度形式严峻的宏观环境第三产业發展形式和继续增强的第三产业發展下降心理压力, 然气公司主动搞好作风设计体现国有控股中小中小企业提质产品升高商务会议思想,紧紧地需紧密结合“这两个100亿”的第一阶段阶段工作目标,紧紧地正确理解“一廊节节高升”设计、清理能源技术推广营销巧用等成长商业机会,依照“打照个品牌标志,正确理解个准确定位,用好三大领头羊,施行6个方式”的成长一个构想,深入的积极推进“气化箱西安”工程施工,不断地全新升级产业發展规划,继续搞好向外投资的合作共赢,奋力做好提质产品升高事情,助力中小中小企业升高成长产品和利润。上两个月杜六房加盟总部的阶段工作目标日常任务确认来之不会的显著作用,为建党95周年庆典献了厚礼。 结束6月30日,天燃气企业实行长输管道铺设天然冰气售卖量27.42亿立米米,环比涨幅涨幅13.49%;实行运营薪资40.79亿元人民币,环比涨幅涨幅20.54%;一切顺利实行事件的任务“双完成”一分阶段目标值。

上半年,燃气集团各级领导班子以上率下奋力拼搏,坚持“党委中心组学习+业务集中学习+经济政策研究+专项培训”学习模式,对照年度目标任务,贯彻落实各项工作措施,分解各项指标、落实各级责任、明确各岗位目标。一是精心组织,全面落实提质增效各项措施。二是科学安排,系统推进对标与精细化管理。三是查找不足,以目标责任考核推进各项目标的实现和管理水平的提升。四是以市场为导向提高企业效益。五是强化工程建设项目全过程管理,提升项目管理质量。六是全力开展天然气保障运行各项工作,着力完善管网设施建设,提升管网运营能力。七是创新人才队伍建设管理,提高劳动生产率。八是加强财务管控,有效发挥资金保障和降本增效功能。九是深入推进乐鱼官网建设,以文化促管理、增效益。

天然气投资控股公司还要严来执行很安全可靠生产的值日体系,项目流程建设规划考虑“5+2、白+黑”本职工做机能,以“为本职工做竭尽全力、为教育事业忘我”的靖西精气神,体现上大半年时刻将至,成就质量指标将至、很安全可靠無事故、生产经营的效果正常优异的成效,为全方面体现季度提质提产要求打下了了强有力的根基。
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