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为认真贯彻落实中省稳增长决策部署，以及延长石油集团、集团公司稳增长工作会议精神，总结项目建设前期工作，分析当前形势，5月20日，集团公司在调控指挥中心11楼会议召开了重点项目推进会暨2022年第2次重点项目建设调度例会。集团公司党委书记、董事长蔡鑫磊出席会议并讲话。集团公司领导班子成员参加会议，副总经理邓军孝主持会议。

扩大会议通报批评范文了1-4月固定好资金的投资顺利完成整体来说情形，计量单位隶属各相关内容计量单位环绕每个人本年度主要修建工程顶目责任、進度、原因和办法，及其工程顶目修建手读代为办理情形去了小结，出席会议人群去了充沛探讨一下讲演稿。触摸会议看做，2021年截止目前各工作机构在助推突出投资项目搭建、做到搭建平安、进一步提高情况治理等方向，都提供了很好的考试分数，但局面仍旧严峻形势,各工作机构要积极地分手后、抓牢地基，紧抓当年度搭建目的责任不放松心情，为了保证全方位搞定当年度责任。商务会议体现了，2020年作党的二四大闭幕会议年岁和“十四五六”规化进行的的关键年岁，抓创业顶目促交易的稳倍增积极意义甚为本要,各位不但要醒过来认清如今严苛的难题重重对战，重在擅长从这当中吸附新机遇，坚持坚持战略布局控制力还耐心，以规化锚定创业顶目、以创业顶目有利于交易的、以交易的提升倍增，坚持控制力还耐心，坚韧不拔积极的心态，发挥“低着头艰苦奋斗、不惧难题重重”的品质普通，将持续加速，变快全面推进重要创业顶目制作，全力以赴建立按计划制作级任务受众，以非常好的成绩单动员党的二四大顺利闭幕会议。

会议要求，要提高政治站位，深化思想认识，充分认识当前加快项目建设的重大意义，把重点项目建设作为落实党中央“六稳”“六保”任务的重要抓手，牢固树立大抓项目、狠抓落实的工作导向，切实增强责任感和紧迫感，毫不松懈把项目建设工作抓细抓实抓出成效;要把握重点，加快项目推进，各单位要严格按照2022年工作会的总体部署，以“开局即决战，起步即冲刺”的奋进姿态，抢抓二、三季度“黄金期”，掀起项目建设“大热潮”，确保完成全年投资目标任务;要加强协调，务实破解难题，各单位要把重点项目建设作为年度一把手工程，单位主要负责人要亲自来抓、亲自部署，定期深入项目建设实地，了解项目进展情况，协调解决存在问题，保障项目顺利实施;要多措并举，筑牢质量安全防线，进一步提高对安全生产极端重要性的认识，始终把人民生命安全放在首位，完善制度、强化责任，切实把安全生产责任制落到实处，同时，要强化施工管理，严把工程质量，努力建设精品工程;要优化服务与督导，营造良好建设环境，集团机关各部门要不断强化大局意识、服务意识、责任意识和协作意识，提升服务保障能力，助力各项目按期完成建设目标任务。

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