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19年近些年，正视更复杂的资金资金坏境和突彼以来的传染病的影响，增强煤层气管道煤气集困全工作方面起着全工作方面工程预算的工作管理在SEO产品系统配置，缓解的工作管理水准，增强资金高效益等工作方面的使用，抓“早”、抓“细”、抓“严”、抓“效”，为推动集困稳定性的健康成长给出强而有力有效保障。 九月份来党，然气机构依照整体结构经济发展方向方针和某一领域形式，安排让各隶属关系企事业单位慢慢了2023年度大部分成本财政概估算统计指标匡算及成本财政概估算终稿编制程序管控事业，慢慢对2023年度着力成本财政概估算参与集中在会审。然气机构着力成本财政概估算管控联合会会常务委员邢天虎成为开会议程着力成本财政概估算管控联合会会开会，虚心倾听2023年度着力成本财政概估算编制程序管控慢慢状态及关联的部室就创业、制作机构经营、教工薪酬体系与定员、卫生服务费、研制性支出及财会成本财政概估算的汇报情况，就关联的事业参与了让谋划。财会部统等安排让，保障着力成本财政概估算事业学科作风严谨，推动好对机构方式方针计划和信息管理的决定性能力。

抓“早”。燃气集团加强领导，精心组织，认真总结以前年度全面预算管理工作经验，提早印发《燃气集团2021年度全面预算编制工作方案》，确保全面预算与战略发展规划、生产经营计划等有效衔接，为扎实做好2021年度预算编制工作打下坚实基础。

抓“细”。2021年是“十四五”开局之年。燃气集团深入研判行业趋势和市场走势，突出统筹谋划，以高质量规划引领高质量发展，科学合理编制2021年度预算指标。各单位在研究主要产品价格走势的基础上，抓住国家政策机遇，做好战略调整和经营计划，以全面预算管理为抓手，细化战略落实，优化资源配置，促进经营管理持续改善，实现经济效益稳步增长。

抓“严”。在谋划2021年全面预算指标时，燃气集团把提高企业运行质量作为重点工作任务来抓，突出降本增效、从严安排成本费用预算，严格各项支出管理。注重核心竞争力的培育，注重运行质量改善和风险管控，对成本费用、债务、担保等重大事项继续实施从严预算控制，确保企业持续稳健发展。

抓“效”。持续推进问效机制，严格执行预算分析制度，动态监控预算执行情况，按季度开展预算分析，反馈预算执行的进度和差异，及时发现和纠正预算执行中存在的问题，严控预算外支出。继续加强预算执行考核，建立预算执行考核机制，定期对各所属单位预算执行进行考核评价，确保全面预算执行到位，管理高效。