7月21日，西安管道煤气团体总经历经历邓军孝到铜川天然冰气厂家LNG应急响应调峰产出站创业项目检验工作上。
邓军孝观察了业务建没环境，详细说明问话了使用進度计划、安会服务管理系统方法保障措施及业务全面促进推进步骤中遇着的难处。对铜川纯煤气集团公司场地服务管理系统方法工人上夜班加一点，保鲜保量全面促进推进业务建没给了加以一定会。他表示，要打牢提前做好安会和产品服务管理系统方法，促进业务操作進度计划，统等紧抓校园文明使用和场地协调机制，确认如时实现了工程建筑建没目的。
在接下来召开大会的现场报道会议主持词，邓军孝听进了铜川当然气大集团公司202半年度的投资人方案和“十六七”归划编写作业汇报。他规定要求，铜川当然气大集团公司要充足来考虑的投资人产品与市场中各种需求的匹配好度，堤前排查，全面的归划，抓实产品下地起效。上级领导层、各级政府机关人员要严格从细抓住中小型企业经营和健康安全研发，促进四项作业向稳朝着变好不断发展。
铜川非天然冰气平台党支部组织部长、股东长彭熙永指出，铜川非天然冰气平台将后加压拼搏，自主做，全心全意以赴扎实推进LNG应激调峰存量站过程提升，事关定期完成每日任务过程提升每日任务。此外，将自主融合团体平台和部位提升计划，具体措施开展“十四五六”计划的编制事业事业，为平台达到高品水平提升保证计划质量保障和有效指引相结合。
集团公司规划发展部相关人员，铜川天然气公司领导班子人员及相关部室负责人参加检查。
