导 语
智能互连接网络最为短信化技能的关键乙酰乙酸在谋求与制做业交融的操作过程中，对国内制做业原本有的厂家直销链形式 能够造成导致，并突显更新换代的发展。“智能互连接网络+”下的制做业厂家直销链将比所报更加的强调股票市场诉求，咋样开展和考虑业主诉求则将加入一部分厂家直销链中的核心。前景任何的某家中小型企业都根本无法挣脱掉“智能互连接网络+”下的厂家直销链发展必带来的终极挑战。“互联网+”时代已经来临，中国制造业在国际经济低迷、国内劳动力成本上升的情况下，该以怎样的态度迎接新的经济形态，是值得思考的。 互联网作为信息化技术的重要产物在寻求与制造业融合的过程中，对中国制造业原有的供应链将会产生影响，呈现新的变化。中国经济正在朝着形态更加多元化、分工更加复杂化，而其结构也越来越趋向于合理化，这些都属于中国经济“新常态”的一部分，而 政府倡导的“互联网+”与中国制造业的融合就是要打造新的竞争力以适应中国经济的“新常态”。
“互联网+”下的供应链模式将比以往更加注重市场需求，如何营造和满足客户需求则将成为整个供应链中的重点。在互联网环境下的公开、透明等特点将导致制造业现有的包含供应商、客户、制造商、经销商、服务商等在内的战略联盟面临新的考验，甚至有可能土崩瓦解， 未来的任何一家企业都难以摆脱掉“互联网+”下的供应链变化所带来的挑战。
1、生产链的的概念供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为 “供应链是围绕核心企业，通过信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。”
按照美国供应链委员会的定义， 供应链的概念涵盖了产品生产与交付最终产品以及整个服务过程的一切行为活动，其中也包括从供应商的供应商到客户的客户的所有内容。供应链是一个相对复杂的网链模式，原材料供应商、产品生产制造商、分销商及分销平台、零售商以及最终的客户都属于供应链的范畴。
2、出售链方法对待国内 制造技术业的寓意供应链管理是指为了使供应链运作达到最优化，以最少的成本，从采购开始，到满足最终客户需求的所有过程。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者的需求，在协调过程中， 供应链上的各个环节是动态的，而非静态的，因此需要及时的根据市场需求的变化而做出有效调整。
对于中国制造业而言，“新常态”的现实是谋求未来的基础，亟待通过塑造竞争力的中国制造必须主动的适应中国经济发展的“新常态”。中国经济新常态下市场相应的萎缩，预示着竞争的更加残酷，如果说过去中国企业的发展尚且能够通过单枪匹马的方式获得一定的市场份额，谋取一定的利润空间，如今如果不进行创新以适应中国经济新常态的话，恐怕就难以为继了。 未来存活下来的中国制造必然以协同、共赢为主要企业元素，由原有的原材料供应商、产品的研发设计、产品生产制造商、经销商及经销平台、客户等之间的弱链接或单线链接，将转变为合作伙伴的关系，未来将呈现的是一个供应链与另一个供应链之间的竞争，当然对于任何一个供应链并不能够呈现绝对清晰的轮廓，你中有我，我中有你的局面在资本逐利的本质上是不可避免的。但，对于任何一个单个的企业或者竞争参与者而言， 它所参与的供应链的规模越大、越完整，这个企业或竞争参与者的竞争力就越顽强。
供应链管理对于中国制造业适应中国经济新常态而言，是不可或缺的。 经济新常态下的供应链管理模式更应以市场的实际需求为导向，将产品研发、生产制造、经销分销、客户、售后服务等链接成一个合作伙伴的共赢关系，也只有这样，才能够将该供应链打造成一个具备较强竞争力的相对稳固的协同联盟。
3、“互联机网+”下我国手工行业现货物流系统管理系统新试炼 全国现代生产加工业在全国现代进入到社会城市发展条件条件新制度化下所遇到的看重是空前绝后的，一人面缘于接受全国现代生产加工业行业型式与制度的束缚，造问，粗放的那部分全国现代生产加工厂家以节省成本费用的人事得到 了快的建没规模式成长 完后坠入了因匮乏全新带动、技能人才建没匮乏等管理方面产生成长 困难重重，另人面缘于全国社会城市发展条件条件的态势迫不得已，全国社会城市发展条件条件成长 全局出显泥石流，世界各地准备十分运营他国社会城市发展条件条件效益做了其它商业界的企业战略规划盟，造问，由获取坡主要持续推进的全国最明显自由权进出口区的《跨安宁洋企业战略规划伙伴们相关协议》（通称TPP，申请加入于2007年）在20十五5月5日，人员国进出口科长收录证明宣明TPP会谈成功率结速，预兆这样的比如获取坡、澳大利亚、智利、获取坡等少部分的1多个积极直接参与国加来所占全国社会城市发展条件条件重量比例达40%的协议称为事实真相上的“21新时代的标准的进出口协议”，上述，可以推断出近年不包含了全国现代的TPP合理上对全国现代生产加工未來积极直接参与到亚太之间的竞争将获取风险。 这篇国方法创新业的供应商链维护玩法的可能看，中华并不是在厂家发展壮大战略定位探讨、整个市场定性分析与营销渠道制度、品牌推进方法创新、买家直接关系维护、物流网点等角度的近法治化厂家维护实际上主要表现欠佳，又很在维护应用行为中的信息内容方法网上平台的建立起也出于滞后性情形。 4、“网络网+”下的“牛鞭反应”中国制造业供应链管理将继续承受传统的“牛鞭效应”（Bullwhip Effect）影响，而且在“互联网+”下，其作用于供应链管理上的动态因素将会有所增加。“牛鞭效应”又称为“需求放大效应”，是市场营销中普遍存在的高风险现象，主要是因为信息流逆着供应链从客户到供应商的，由于中间各个环节的不稳定、扭曲，会导致到达供应商的市场需求信息的波动变大，可能会直接或间接加重供应商的供应和库存风险，甚至对产品生产制造商的生产计划造成秩序紊乱。
5、“互2.连接网络网+”下的方式不断相应“互联网+”环境下，中国制造业的产品贸易悄无声息的发生了变化， 传统的单一的线下营销渠道逐步演变成线下、线上双重渠道，线下线上之间也会融合或迭加出新的营销渠道内涵。这就 给制造业的供应链管理中预测功能的实施增加了难度，相应的增加了整个供应链网络的复杂程度。
6、“智能互联系统网+”下的曲棍球棒负效应 “曲棍球棒相应”（Hockey-stick Effect）称做“曲棍球杆的情况”，叫做在某类个固定不动的期（月、季或年），中后期产量很低，收回末产量就会有一些的应急性的增涨，又很在间隔的期中，这个的情况会循环往复，其需要量身材曲线的款式如此于曲棍球棒，之所以在供应信息链处理中被称做曲棍球杆（Hockey-stick）的情况。在“互联网+”环境下，这种传统的“曲棍球棒效应”更加的复杂和难以预测，比如 电商平台打造的“双十一”以及其他名目的购物节，这也给制造业的供应链管理增加了难度与挑战。
7、厂家直销链团员间的益处配置 生产链团员介绍间的媒体合作项目夥伴社会关系是就另个说的是个生产链对认为的，随生产链团员介绍间的媒体合作项目状态挖深同时权益各种相关性分析的开展，团员介绍间的权益分摊毛病会渐次比较突出而来 。而在此的生产链安全管理方法就不再是就个工厂认为的，即使想要对着整体的生产链团员介绍的安全管理方法方式。中国制造业在与互联网融合的过程中，尤其在经济新常态下，制造业的供应链管理将呈现更多的变化，也将面临更多的挑战， 制造企业在应对市场变化的过程中如何有效的探索供应链管理模式，对于企业形成有效的市场竞争力是非常关键的。
