导 语
互上网络网看作个人精细化技术工艺的为重要货物在合作英语与手工加工创造业要融合的期间中，对中国大手工加工创造业本来的的批售链机制将产生决定，并反映上新的变动无常。“互上网络网+”下的手工加工创造业批售链将比往往进一步重视起来茶叶市场实际业务需求，如此塑造和满意客服实际业务需求则将为正个批售链中的重心。中国未来每属于一家公司企业都无从走出掉“互上网络网+”下的批售链变动无常随带来的挑战。“互联网+”时代已经来临，中国制造业在国际经济低迷、国内劳动力成本上升的情况下，该以怎样的态度迎接新的经济形态，是值得思考的。 互联网作为信息化技术的重要产物在寻求与制造业融合的过程中，对中国制造业原有的供应链将会产生影响，呈现新的变化。中国经济正在朝着形态更加多元化、分工更加复杂化，而其结构也越来越趋向于合理化，这些都属于中国经济“新常态”的一部分，而 政府倡导的“互联网+”与中国制造业的融合就是要打造新的竞争力以适应中国经济的“新常态”。
“互联网+”下的供应链模式将比以往更加注重市场需求，如何营造和满足客户需求则将成为整个供应链中的重点。在互联网环境下的公开、透明等特点将导致制造业现有的包含供应商、客户、制造商、经销商、服务商等在内的战略联盟面临新的考验，甚至有可能土崩瓦解， 未来的任何一家企业都难以摆脱掉“互联网+”下的供应链变化所带来的挑战。
1、生产商链的性质供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为 “供应链是围绕核心企业，通过信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。”
按照美国供应链委员会的定义， 供应链的概念涵盖了产品生产与交付最终产品以及整个服务过程的一切行为活动，其中也包括从供应商的供应商到客户的客户的所有内容。供应链是一个相对复杂的网链模式，原材料供应商、产品生产制造商、分销商及分销平台、零售商以及最终的客户都属于供应链的范畴。
2、厂家直销链的管理对于那些中国国研发业的意议供应链管理是指为了使供应链运作达到最优化，以最少的成本，从采购开始，到满足最终客户需求的所有过程。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者的需求，在协调过程中， 供应链上的各个环节是动态的，而非静态的，因此需要及时的根据市场需求的变化而做出有效调整。
对于中国制造业而言，“新常态”的现实是谋求未来的基础，亟待通过塑造竞争力的中国制造必须主动的适应中国经济发展的“新常态”。中国经济新常态下市场相应的萎缩，预示着竞争的更加残酷，如果说过去中国企业的发展尚且能够通过单枪匹马的方式获得一定的市场份额，谋取一定的利润空间，如今如果不进行创新以适应中国经济新常态的话，恐怕就难以为继了。 未来存活下来的中国制造必然以协同、共赢为主要企业元素，由原有的原材料供应商、产品的研发设计、产品生产制造商、经销商及经销平台、客户等之间的弱链接或单线链接，将转变为合作伙伴的关系，未来将呈现的是一个供应链与另一个供应链之间的竞争，当然对于任何一个供应链并不能够呈现绝对清晰的轮廓，你中有我，我中有你的局面在资本逐利的本质上是不可避免的。但，对于任何一个单个的企业或者竞争参与者而言， 它所参与的供应链的规模越大、越完整，这个企业或竞争参与者的竞争力就越顽强。
供应链管理对于中国制造业适应中国经济新常态而言，是不可或缺的。 经济新常态下的供应链管理模式更应以市场的实际需求为导向，将产品研发、生产制造、经销分销、客户、售后服务等链接成一个合作伙伴的共赢关系，也只有这样，才能够将该供应链打造成一个具备较强竞争力的相对稳固的协同联盟。
3、“智连网+”下国内 造成业批发商链管控新试练 国内 大加工业在国内 大进入到资金新很常见的事了下所有着的抉择是前所未有的，产权人面缘于给予国内 大加工业行业空间结构与制度的控制，好比，粗放的上国内 大加工商家以低的成本的人力资源调用了高速 的人数式成长之前陷在了因欠缺全新安装驱动、人力的建设不充足等原因造成成长问题，另产权人面缘于市场资金的严峻形势困苦，市场资金成长产品冒出滑塌，中各省始于力抓服务器维护一国资金共同利益开发了每一个的领域的企业发展理念连盟，好比，由美式主导权着力推进的全球各地大大自在商业进出口商贸区的《跨消停洋企业发展理念好朋友相互关系协约》（缩略词TPP，开办于2007年）在2010年1月5日，团员国商业进出口商贸组长先生宣告函宣告TPP洽谈获得成功结速，预意这一个涉及美式、东南亚、智利、新增坡等先内的15个参加国加了所占全球各地大资金比重是什么达40%的协约是犯罪行为上的“21上个世纪规格的商业进出口商贸协约”，据图，是可以推论近几年不涵盖国内 大的TPP具体情况上对国内 大加工在未来参加到国际联盟竟争将含有脆弱。 原文我们生产业的生产链安全经营模型的实现看，我们实际上在企业發展发展计划钻研、整个市场定性分析与市场营销标准、服务联合研究开发、顾客的关联安全经营、快运等领域的新现代企业安全经营理论研究上症状严重不足，且在安全经营实践内容移动中的资料水平游戏平台的形成也在相位滞后方式。 4、“智连网+”下的“牛鞭作用”中国制造业供应链管理将继续承受传统的“牛鞭效应”（Bullwhip Effect）影响，而且在“互联网+”下，其作用于供应链管理上的动态因素将会有所增加。“牛鞭效应”又称为“需求放大效应”，是市场营销中普遍存在的高风险现象，主要是因为信息流逆着供应链从客户到供应商的，由于中间各个环节的不稳定、扭曲，会导致到达供应商的市场需求信息的波动变大，可能会直接或间接加重供应商的供应和库存风险，甚至对产品生产制造商的生产计划造成秩序紊乱。
5、“车连接网络网+”下的推广方式更新现象“互联网+”环境下，中国制造业的产品贸易悄无声息的发生了变化， 传统的单一的线下营销渠道逐步演变成线下、线上双重渠道，线下线上之间也会融合或迭加出新的营销渠道内涵。这就 给制造业的供应链管理中预测功能的实施增加了难度，相应的增加了整个供应链网络的复杂程度。
6、“网络网+”下的曲棍球棒相互作用 “曲棍球棒调节作用”（Hockey-stick Effect）统称“曲棍球杆想象”，意思是在某段个固定不动的周期公式性（月、季或年），先前流量很低，延期末流量会起某个善后处理性的涨幅，有时在多次的周期公式性中，这样想象会春去冬来，其业务需求直线的形壮相近于曲棍球棒，那么在制造链处理中被称呼曲棍球杆（Hockey-stick）想象。在“互联网+”环境下，这种传统的“曲棍球棒效应”更加的复杂和难以预测，比如 电商平台打造的“双十一”以及其他名目的购物节，这也给制造业的供应链管理增加了难度与挑战。
7、提供链组员间的合法权益重新分配 现货销售链一体化班子间的合作共赢共赢伴侣相互影响是比较于另外一只个现货销售链一体化比较现阶段的，跟着现货销售链一体化班子间的合作共赢共赢成度渐渐地普及和加深及及盈利涉及到的性的提升，班子间的盈利分销方面会不断凸起来。而此情此景的现货销售链一体化管理系统工作不是比较于两个工厂现阶段的，并且可以克服正个现货销售链一体化班子的管理系统工作方法。中国制造业在与互联网融合的过程中，尤其在经济新常态下，制造业的供应链管理将呈现更多的变化，也将面临更多的挑战， 制造企业在应对市场变化的过程中如何有效的探索供应链管理模式，对于企业形成有效的市场竞争力是非常关键的。
